En los últimos años se ha producido un cambio radical en el desarrollo de software que ha transformado los modelos de negocio tradicionales. La metodología DevOps también ha evolucionado sustancialmente, incorporando nuevas herramientas y tecnologías en respuesta a las cambiantes demandas de los consumidores.
A medida que un número creciente de empresas busca implementar prácticas DevOps, la necesidad de ingenieros cualificados se ha visto incrementada. De hecho, los estudios realizados en los últimos años llegan a la misma conclusión: la demanda de ingenieros DevOps en empresas con capacidad digital está aumentando rápidamente.
Una encuesta reciente prevé que para 2026, el mercado de DevOps tendrá un valor de 14.9 billones de dólares.
Qué es DevOps y su proceso en 5 pasos
DevOps, dentro de la disciplina de Platform Engineering, combina los conceptos y prácticas de DevOps con los procesos y tecnologías específicas de la ingeniería de datos para lograr una entrega más rápida y eficiente de soluciones de datos y una mejor capacidad de respuesta a los requisitos de negocios y a los problemas relacionados con los datos.
El proceso de DevOps dentro de Platform Engineering incluye 5 pasos: la planificación, el desarrollo, la integración, la prueba, la implementación y el monitoreo de soluciones de datos. Estos 5 procesos se basan en un ciclo de retroalimentación constante para garantizar la continuidad y la mejora continua.
1. Desarrollo de soluciones de datos:
El equipo de Platform Engineering colabora con los equipos de negocios y los usuarios para entender sus necesidades de datos y desarrollar soluciones de datos que cumplan con sus requisitos. Estas soluciones incluyen sistemas de gestión de datos, flujos de trabajo de análisis y procesamiento de datos, y modelos de datos.
2. Integración y entrega continua:
Una vez desarrolladas las soluciones de datos, se integran en un sistema central y se entregan automáticamente a través de un pipeline de integración y entrega continua. Este proceso DevOps permite una entrega más rápida y eficiente de soluciones de datos y reduce la posibilidad de errores humanos.
3. Pruebas automatizadas:
Las soluciones de datos se someten a pruebas automatizadas para garantizar que cumplan con los estándares de calidad y seguridad. Estas pruebas incluyen pruebas unitarias, pruebas de integración y pruebas de rendimiento.
4. Implementación:
Si las soluciones de datos pasan las pruebas, se implementan en un entorno de producción controlado. El equipo de operaciones utiliza herramientas automatizadas para implementar las soluciones de manera rápida y eficiente.
5. Monitorización y mantenimiento:
Una vez implementadas, el equipo de operaciones monitorea las soluciones de datos en producción y realiza cualquier mantenimiento necesario para garantizar su continuidad y el rendimiento óptimo.
La aplicación de DevOps dentro de Platform Engineering permite una entrega más rápida y eficiente de soluciones de datos, mejora la capacidad de respuesta a los requisitos de negocios y problemas relacionados con los datos, y fomenta la entrega más efectiva de soluciones de datos.
Beneficios y percepción del valor de DevOps
Un buen desarrollo de software es un imperativo estratégico para las empresas de todos los sectores, incluidos los no relacionados con la tecnología, como el comercio minorista y los medios de comunicación.
DevOps acelera los ciclos de software mediante el desarrollo y la implementación continuos, aumentando la automatización y dando a los equipos de desarrollo más responsabilidad de las operaciones.
Pioneros de la tecnología como Amazon y Netflix utilizan equipos DevOps para desplegar código miles de veces al día. O Spotify, que lo utiliza para lanzar rápidamente innovaciones como Spotify Wrapped, su lista de reproducción anual personalizada basada en el historial del usuario.
La competencia por los mejores candidatos en el ámbito de DevOps es feroz, lo que ofrece a los ingenieros la oportunidad de negociar una remuneración más alta. El año pasado, la encuesta de Puppet sobre DevOps reveló que más profesionales de DevOps cambiaron más salarios de entre 150.000 y 250.000 dólares que en cualquier año desde 2019.
Existe una clara evidencia de que las organizaciones están dispuestas a gastar significativamente para obtener talento, pero actualmente se dedica mucho menos esfuerzo e inversión a la retención y equipar a los equipos de DevOps con las herramientas y los recursos que necesitan para prosperar.
Aunque los paquetes de remuneración inicial son importantes, la atención debe desplazarse hacia el fomento del talento actual y equiparlo con las herramientas necesarias para escalar en la nube de forma estratégica y eficiente.
Retos DevOps
A pesar de los beneficios que aporta, existen algunos desafíos que se presentan al implementar DevOps en una organización. A continuación, se detallan algunos de los retos DevOps más comunes:
- Cultura y cambio organizacional: DevOps implica un cambio cultural significativo en la forma en que las organizaciones de TI operan, lo que puede ser difícil de lograr en una cultura empresarial tradicional. Es importante que los líderes empresariales fomenten una cultura de colaboración y confianza entre los equipos de desarrollo y operaciones para superar este desafío.
- Integración de herramientas y procesos: la integración de herramientas y procesos es esencial para la implementación de DevOps. Sin embargo, integrar herramientas de diferentes proveedores y adaptar los procesos existentes para una implementación exitosa puede ser complejo. Además, mantener la integración y la automatización de procesos es un desafío constante, ya que requiere una actualización y mantenimiento continuo.
- Seguridad y cumplimiento normativo: la seguridad y el cumplimiento normativo son desafíos importantes en cualquier proyecto de TI, y la implementación de DevOps no es una excepción. La automatización y la integración de procesos pueden reducir el riesgo de errores humanos, pero también pueden aumentar el riesgo de una brecha de seguridad si no se implementan correctamente.
- Gestión del cambio: DevOps implica un cambio constante en los procesos, las herramientas y la cultura empresarial. La gestión del cambio es esencial para garantizar una transición exitosa a DevOps y para mantener el éxito a largo plazo. Es importante involucrar a todas las partes interesadas y comunicar claramente los cambios y su impacto.
- Complejidad y escalabilidad: la complejidad y la escalabilidad son desafíos importantes en la implementación de DevOps. Las organizaciones deben considerar la arquitectura y el diseño de sus sistemas para garantizar que sean lo suficientemente escalables y flexibles para adaptarse a los cambios constantes en la implementación de DevOps.
En resumen, los retos DevOps se relacionan con la cultura, la integración de herramientas y procesos, la seguridad y cumplimiento normativo, la gestión del cambio y la complejidad y escalabilidad. Para superar estos desafíos, las organizaciones deben considerar una estrategia integral que aborde estos aspectos en conjunto.
DevOps: más allá de las habilidades técnicas
Al igual que muchas otras funciones en la industria de la tecnología, las habilidades necesarias y las responsabilidades básicas de DevOps varían de un puesto a otro.
Nuevos términos, como GitOps, AIOps y FinOps están empezando a entrar en el léxico, lo que demuestra aún más los crecientes matices de la función del ingeniero DevOps.
Según encuestas recientes del sector, los equipos de DevOps son multidisciplinares y están formados por ingenieros en operaciones de TI, infraestructura, seguridad, diseño y desarrollo de aplicaciones, y arquitectura.
DevOps es una capacidad crítica para las organizaciones que quieren escalar en la nube, pero se enfrenta a una serie de desafíos. Se prevé que muchas iniciativas de DevOps, debido a problemas relacionados con el aprendizaje organizativo, quieran explorar algunos de los principales problemas que los líderes de DevOps experimentan en su día a día.
Hemos aprendido que los aspectos menos agradables de los trabajos DevOps son la gestión del aprovisionamiento de infraestructura y el control de costes. De hecho, el 85% de los trabajadores sienten que la gestión de la infraestructura se interpone en el camino de poder ofrecer valor al negocio.
El control de costes no se considera una tarea agradable, el 88% de los responsables de la toma de decisiones de TI creen que es importante para DevOps gestionar los costes. Aun así, el 89% afirma que este aspecto del trabajo está aumentando en importancia con el tiempo.
DevOps puede tener una responsabilidad creciente en el control de costes, pero sigue sin estar bien posicionado para llevarlo a cabo debido a la falta de tiempo y a la insuficiencia de herramientas para gestionar los costes adecuadamente.
Se ha investigado que actualmente sólo el 11% de los líderes de DevOps utilizan instancias puntuales, a pesar del potencial ahorro de costes de hasta el 90%.
